王建平，1963年出生，溫州市區人， 29歲時放棄所學專業，創辦溫州恒豐皮鞋廠，由此開始了與皮鞋打交道的人生。現在是哈杉鞋業有限公司董事長，美國浙江聯合總會常務副主席，政協溫州市委員會委員。

王建平做過輪機司機、做過推銷員、書刊編輯，在1991年，王建平創辦了溫州恒豐皮鞋廠，說是工廠，其實只是個擁有10多名工人的皮鞋手工作坊。靠著接訂單加工尋找出路。這樣的規模對于當時輕工行業蓬勃發展的溫州大海洋來說，無疑只是一條不起眼的小魚。

1991年到1997年這六年間，王建平的企業一門心思在做鞋。企業的主要功能是皮鞋制造和加工，訂單全部來自皮鞋貿易商，自己沒有銷售渠道和力量，當然更沒有研發的資源和力量。

但是在1998年，王建平不甘心受制于中間商，于是他放棄國內市場，準備調轉船頭，向國際市場投石問路。他先到了哈薩克斯坦的阿拉木圖，然后來到莫斯科。

在莫斯科，王建平用廢舊的集裝箱擺放起哈杉鞋業的攤位。生意就這樣開始了。1999年，哈杉的銷售額達到近500萬美元。王建平建立起貫通烏魯木齊、阿拉木圖、莫斯科、烏克蘭敖德薩等城市的哈杉物流銷售線。

然而，在2003年，哈杉有時甚至出現賣一雙賠一雙的情況。企業的發展面臨新的瓶頸，王建平開始思索新的出路。

于是他把目標放在迪拜，然后又轉戰非洲。走進非洲后，哈杉鞋憑借物美價廉的優勢很快就受到了當地人的喜愛，并成為西非家喻戶曉的第一男鞋品牌。

但是在2004年，尼日利亞政府為保護民族工業，宣布禁止進口中國商品。在去留之間，王建平做出了一個艱難的選擇：在尼日利亞投資設廠，最后哈杉大獲全勝。

面對競爭對手擠壓，中國鞋業的國際發展之路越發顯得艱難。這時，王建平作出了收購一家有50年歷史的意大利制鞋企業的重大決策。此次收購也成為“中國鞋都”企業對“世界鞋都”企業的一次兼并，溫州也因此誕生了首個真正意義上的本土“跨國公司”，之后王建平繼續通過海外收購的方式打造哈杉的全球銷售網絡。

目前，哈杉鞋業技術水平已經達到了國際一流水平。但是王建平還不僅僅滿足于此，他希望通過產品升級，提升自身品牌的價值。從而把自己的品牌真正打入國際市場。